Kıdemli Proje ve Dönüşüm Lideri | Kurumsal Regülasyon Odaklı Teknoloji Programları | Proje Yönetim Ofisi Yönetişimi ve Stratejik Portföy Yönetimi

Kadıköy/İstanbul, Türkiye
linkedin.com/in/muzafferalbeni
muzaffer.albeni@gmail.com | +90 555 255 24 11

30+ yıllık deneyime sahip Kıdemli Proje ve Dönüşüm Lideri; bankacılık ve telekomünikasyon sektörlerinde kurum genelini kapsayan regülasyon ve teknoloji dönüşüm programlarının yönetiminde uzman. Yüksek regülasyona tabi ortamlarda Proje Yönetim Ofisi yönetişimi, portföy yönetimi ve stratejik program icrası konularında kanıtlanmış yetkinlik.

Yönetişim ve kontrol çerçevelerinin güçlendirilmesi, denetim hazırlık seviyesinin artırılması, teslimat öngörülebilirliğinin geliştirilmesi ve dönüşüm portföylerinin üst yönetim stratejileriyle hizalanması alanlarında güçlü bir geçmişe sahip. $20M+ bütçelerin yönetimi ve 100+ kişiden oluşan çapraz fonksiyonel ekiplerin liderliğinde deneyimli.

• Kurumsal Proje, Program ve Portföy Yönetimi
• Regülasyon ve Uyum Odaklı Dönüşüm
• Proje Yönetim Ofisi Yönetişimi ve İşletim Modeli Tasarımı
• Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu Seviyesinde Raporlama
• Risk Yönetimi ve Kontrol Çerçeveleri
• Bütçe Yönetimi
• Çapraz Fonksiyonel Liderlik
• Tedarikçi ve Sözleşme Yönetişimi
• Çevik, Hibrit ve Şelale Teslimat Modelleri
• KPI ve Performans Yönetim Çerçeveleri
• ISO 27001 ve ISO 9001 Program Liderliği

• Yüksek regülasyonlu sektörlerde büyük ölçekli kurumsal dönüşüm programlarının yönetimi
• Kurumsal yönetişim, risk ve kontrol çerçevelerinin yapılandırılması
• Karmaşık organizasyonlarda ISO 27001 ve ISO 9001 sertifikasyon programlarının liderliği

Global Maksimum | 2025 – Günümüz

• İş ve teknoloji alanlarını kapsayan kurum genelinde dijital dönüşüm girişimlerine liderlik etmek.
• ISO 27001 ve ISO 9001 sertifikasyon programlarını yöneterek kurumsal kontrol ortamını ve uyum olgunluğunu güçlendirmiştir.
• Şeffaflık ve karar alma kalitesini artırmak amacıyla yapılandırılmış risk yönetimi ve üst yönetim KPI raporlama çerçeveleri tasarlamış ve uygulamıştır.
• İş birimleri ile BT ekipleri arasında stratejik hizalamayı geliştirerek teslimat görünürlüğünü ve yönetişim etkinliğini artırmıştır.

HSBC | 2022 – 2024

• Yüksek regülasyona tabi bankacılık ortamında $20M+ bütçeli kurumsal regülasyon ve teknoloji dönüşüm programının yönetimi.
• Çoklu iş akışları ve teslimat fazları boyunca 100+ kişilik çapraz fonksiyonel ekiplerin yönlendirmiştir.
• Kontrol çerçeveleri ve raporlama yapılarının geliştirilmesi yoluyla yönetişim şeffaflığını artırmış ve denetim hazırlık seviyesini güçlendirmiştir.
• Üst yönetim ve kilit paydaşlara yönelik yapılandırılmış yönetici seviyesinde raporlama gerçekleştirmiştir.
• Proaktif risk yönetimi ve program gözetimi sayesinde teslimat öngörülebilirliğini artırmıştır.

TTG International | 2017 – 2021

• Karmaşık operasyonel ortamlarda çok lokasyonlu Telekomünikasyon ve Bilişim Teknolojisi portföylerini yönetmiştir.
• Regülasyon ve uyum gereklilikleriyle uyumlu kurum genelinde ISO sertifikasyon programlarını başarıyla tamamlamıştır.
• Proje yaşam döngüsü yönetişim modellerini standardize ederek proje yürütme tutarlılığını ve performans öngörülebilirliğini iyileştirmiştir.
• Yapılandırılmış raporlama, kontrol ve risk yönetimi çerçeveleri uygulayarak Proje Yönetim Ofisi olgunluk seviyesini yükseltmiştir.

Türk Telekom | AVEA | Huawei | Ericsson | Telsim | Odeonist | Sangari

1994 – 2017 yılları arasında liderlik ve teknik roller

Lisans, Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği | İstanbul Teknik Üniversitesi

Türkçe – Ana Dil

İngilizce – Akıcı

Senior Project & Transformation Leader | Enterprise Regulatory-Driven Technology Programs | PMO Governance & Strategic Portfolio Management

Kadıköy/İstanbul, Türkiye
linkedin.com/in/muzafferalbeni
muzaffer.albeni@gmail.com | +90 555 255 24 11

Senior Project & Transformation Leader with 30+ years of experience delivering enterprise-wide regulatory and technology transformation programs across banking and telecommunications sectors. Proven expertise in PMO governance, portfolio management, and strategic program execution within highly regulated environments.

Recognized for strengthening governance and control frameworks, enhancing audit readiness, improving delivery predictability, and aligning transformation portfolios with executive strategy. Experienced in managing $20M+ budgets and leading cross-functional teams exceeding 100 FTE.

• Enterprise Project, Program & Portfolio Management
• Regulatory & Compliance-Driven Transformation
• PMO Governance & Operating Model Design
• Executive & Board-Level Reporting
• Risk Management & Control Frameworks
• Budget Oversight
• Cross-Functional Leadership
• Vendor & Contract Governance
• Agile, Hybrid & Waterfall Delivery Models
• KPI & Performance Management Frameworks
• ISO 27001 & ISO 9001 Program Leadership

• Delivered large-scale regulatory transformation programs in highly governed environments
• Built enterprise-level governance, risk, and control frameworks
• Directed ISO 27001 & ISO 9001 certification programs across complex organizations

Global Maksimum | 2025 – Present

• Lead enterprise-wide digital transformation initiatives across business and technology domains.
• Directed ISO 27001 and ISO 9001 certification programs, strengthening organizational control and compliance maturity.
• Designed and implemented structured risk management and executive KPI reporting frameworks to enhance transparency and decision-making.
• Improved cross-functional alignment between business and IT, increasing delivery visibility and governance effectiveness.

HSBC | 2022 – 2024

• Directed a $20M+ enterprise-wide regulatory and technology transformation program within a highly regulated banking environment.
• Directed 100+ cross-functional team members across multiple workstreams and delivery phases.
• Strengthened governance transparency and enhanced audit readiness through improved control frameworks and reporting structures.
• Delivered structured executive-level reporting to senior leadership and key stakeholders.
• Increased delivery predictability through proactive risk management and program oversight.

TTG International | 2017 – 2021

• Managed multi-site telecommunications and IT portfolios across complex operational environments.
• Delivered enterprise-wide ISO certification programs aligned with regulatory and compliance requirements.
• Standardized lifecycle governance models, improving project execution consistency and performance predictability.
• Enhanced PMO maturity by implementing structured reporting, control, and risk management frameworks.

Türk Telekom | AVEA | Huawei | Ericsson | Telsim | Odeonist | Sangari

Various Leadership & Technical Roles | 1994–2017

BSc, Electronics & Telecommunications Engineering | Istanbul Technical University

Turkish – Native

English – Fluent